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27
Sep
2019
峰度大講堂之——管理的基本技巧
發布者:fundo 瀏覽次數:905


相信每一位管理者都聽過“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”這句話,也相信每一位管理者都會有這樣一種感受:心里有很多想法,有很多想去執行的東西,希望自己帶領的團隊是執行力超強的,但現實往往事與愿違。經歷過一次又一次的失望,你是否曾停下來思考:為什么會這樣?該如何解決現狀?這就是我們今天要探討的話題:管理的基本技巧。


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9月25日下午4:00,由電話銷售中心助理總監石祥玲主講的峰度大講堂——管理的基本技巧,在峰度控股總部會議室準時召開。石總通過PPT的形式,結合自身經驗,從管理者的自我審視和認知、管理的基本要求兩大板塊向在場學員講述了怎樣做一個合格的管理者、有哪些實用的管理技巧,從而幫助在場學員解決現階段的困惑,更好地投入到管理工作中,做一個合格的、優秀的管理者。

 

自我反思,完善自己


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尼采說過,對待生命你不妨大膽冒險一點,因為好歹你要失去它。如果這世界上真有奇跡,那只是努力的另一個名字。生命中最難的階段不是沒有人懂你,而是你不懂自己。

在管理工作中,解決問題的第一要點是先學會反思,先要把自己想清楚,做好自己。自己做不到,怎么管別人?沒有自下而上的完美,只有自上而下的完善。作為管理者要嚴于律己,然后才能更好地管理自己的團隊。

 

公正公開,管理嚴明


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管理者要給團隊營造一個公平公正公開的工作環境,在工作中遇到問題要就事論事,不拿個人喜好和心情對待公事、對待員工。一切工作事宜盡可能的公開商討,認真制定指標、執行規則、日常制度、獎懲制度等,經由團隊商討認可以后達成共識,并嚴格執行。

 

服務團隊,做好靠山


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管理者的價值是靠團隊去實現的,要有管理者是服務于團隊的意識,不擺譜,不拿官腔,實實在在幫團隊解決問題,代表公司做好團隊的靠山。

 

作為管理者,要有預知問題、提前規避問題的能力,在員工遇到銷售瓶頸、或因銷售業績過好而膨脹時及時引導溝通。

 

作為管理者,還要關心團隊成員,了解他們,包括他們的家庭情況、目前的生活狀態、生活壓力等,及時關注疏通,調節員工心態。

 

謹言慎行,講究方法

 

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將帥無能,累死三軍。任何一場戰爭的勝利,不是靠某個士兵的驍勇善戰,而是靠領導者的戰略和戰術。

 

管理者既要是團長也要是政委,說話做事要擲地有聲,說出去的話要有兌現能力。

 

此外,管理者安排工作要講究方式方法,時間節點明確,要給團隊安排能夠去勝任和完成的工作,并及時跟進總結。


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人才是企業發展的生力軍,優秀的人才在推動企業持續發展的過程中起到極為重要的作用。但優秀的人才不是一蹴而就的,需要在不斷的磨練中得到提升,需要企業給與強勁的支撐和提升的平臺。


一直以來,峰度都極為重視對員工的培養,定期舉辦峰度大講堂,邀請行業精英對集團員工分門別類地進行有針對性的培訓,讓員工在培訓中積累經驗,獲得成長,成為對企業、對社會有用的人才,在工作中貢獻自己的才能,實現人生的價值。

 

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